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11月4日，巨人网络发布公告，暂时终止对以色列游戏公司Playtika的重组方案。巨人网络解释称，鉴于本次重大资产重组的标的公司或其子公司拟寻求海外上市，因标的公司体量较大，为避免触发涉及分拆上市的相关限制性规定，经公司董事会审慎研究，公司决定终止筹划本次重大资产重组事项。
白纸黑字轻飘飘的，可背后是巨人网络的老板史玉柱3年的单相思到头来一场空。
成立于2004年的上海巨人网络科技有限公司，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。
2014年3月10日，巨人网络成立一家手游发行公司出击手游业务，将巨人网络定位为一家综合性互联网企业，拥有互联网游戏&社区工具、互联网金融、互联网医疗三大核心业务。
企图并购以色列游戏公司Playtika正是巨人网络落实上述战略目标的重要布局。从2016年10月至今，这场收购历经曲折，两次撤回申请、三度修改方案，为此，还专门成立了新的持股公司Alpha，这期间，出资人却走马灯似地换来换去，整个过程还出现戏剧性的大佬反目、史玉柱遭遇人身威胁等传闻。
不过，经过梳理，发现其中的逻辑，史玉柱忍痛割爱也罢，弄不好Playtika是只烫手的山芋。
首当其冲的是海外收购潮遭遇政策劝阻。由于当时包括万达、海航等众多中资公司进行海外收购纷纷受到质疑，事实上万达的经历也说明海外盲目扩张的风险系数很高，于是开始大幅收缩海外收购业务。巨人网络的交易方案问世后，随即引发了市场的高度关注，证监会也针对该笔交易发出了多次问询。这是监管部门对巨人网络的关心。这不由得让巨人网络犹豫起来，举棋不定。
其次是花44.1亿美元（约合305亿元人民币）买下凯撒互动娱乐旗下Playtika100%股权，到底值不值。2015年初，美国财团凯撒集团申请破产。史玉柱趁机盯上了该财团旗下的一块资产——以色列游戏公司Playtika，想为实施巨人网络三大战略目标搞一个生态闭环。Playtika是一家拥有核心技术的游戏改造公司，由Robert Antokol (Playtika CEO)和Uri Shahak联合创建于2010年，全球员工超过1300人，主打产品是棋牌社交类手游，类似海外版的QQ棋牌社交游戏平台。可是收购容易整合难，把一个来自异域的社交平台揽入怀中，日后东西方两种文化的碰撞将成为巨人网络的一大难题。巨人网络弄不好捡来的不是下蛋的母鸡，而是烫手的山芋。
再次是数十亿美元从哪里来。根据相关公告，该笔并购中境外主体增资款90%的资金来自各类借款，且期限多为一年，借贷周期较短，如果并购推进遭遇不测，数十亿美元的巨额借款被沉淀，背负不菲的利息，严重加大公司的负债压力。而实际上，巨人网络筹措并购资金也是在搞“拉郎配”，怂恿一些公司入股。如此背景下，市场开始出现本次并购各投资人之间产生了分歧的传言。
上述因素看似巨人网络放弃收购Playtika的无奈之举。
然而，坏事在一定条件可转化为好事。至少史玉柱放弃一波三折的并购Playtika计划，可以集中精力做好现有业务，留得青山在，不怕没柴烧。多元化经营也不是一蹴而就，分步实施，一步一个脚印，未尝不是良策。
最为关键的是，史玉柱要汲取当年在珠海盖楼的教训。杨志卖刀，一钱逼倒英雄汉。当年为了逞强，史玉柱把珠海的巨人大厦加高再加高，结果弄得资金链断裂，背上巨额债务不得不亡命天涯，四处躲藏。这个日子记忆犹新，所以他格外小心谨慎。这一次并购Playtika受挫，及时收手，也算是史玉柱识时务的一种明智，尽管这明智多少是被迫的，毕竟能趋利避害。
