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2021年夏天，河南突降暴雨造成洪涝灾害，众多企业纷纷在第一时间捐款捐物。其中腾讯、拼多多、美团、字节跳动等互联网大厂捐款1亿元，代表了企业层面捐款金额的最高水平。而同等金额的捐赠者，还包括另一名低调的企业家——美的集团何享健。
何享健的善举远不止于此。2020年武汉疫情，何享健捐出了2亿元；2021年胡润慈善榜上，何享健及其家族以63亿元捐赠额排名第二。
雷达财经注意到，支撑何享健及其家族慈善义举的，是背后庞大的资本版图。2021年胡润全球富豪榜中，78岁的何享健以2850亿财富位居第32位，而除美的集团外，何氏家族还间接控股中外合计多达7家上市公司。
53年前，何享健创立了美的前身，并通过不懈努力带领这个小工厂逐步成为了中国家电的龙头企业。但何享健2012年就将集团交给职业经理人方洪波，随后功成身退，“开始思考新的一段人生”。
此后，何享健将主要精力倾注于慈善事业，其曾连续14年登上胡润慈善榜，多次成为中国首善，在他看来，新的人生就是“回馈社会、回馈国家和地方”。
跟随时代发展的顺德企业家
“我一直在家里强调，我自己的财富，除了因为自己的拼搏努力、美的人的共同努力，还得益于国家发展、改革开放，以及政府的支持，为我们营造良好的创业发展环境。”何享健曾称。
1942年，何享健出生于广东顺德，彼时抗日战争都还没有结束。因此，何享健其人可谓完整见证了新中国自成立以来的所有重大时刻，其经历也几乎与国家经济的起承转合一致。
“高小毕业，辍学务农，工厂学徒、工人、出纳，公社干部。”有报道曾用一句话概括了何享健26岁前的人生。
彼时国家尚处于计划经济时代，公社负责解决群众就业，但何享健所在的北滘只是顺德一个生产产值排倒数的小渔村，就业一直是难题。
为了“生产自救”，1968年何享健带领23名村民集资5000元，创办了“北滘街道塑料生产组”，并任组长，他的妻子也是组员之一。成立后，这个小作坊卖过玻璃瓶、金属制品、汽车配件、发电机，但始终只能在夹缝中求生存。
转折源自改革开放。1980年前后，何享健发现，很多港澳同胞回故乡顺德探亲时都会携带进口家电，外商投资的合资企业大部分也选择家电行业。于是，1981年“顺德县美的风扇厂”诞生，这一年，何享健工厂的年产值已经能达到328.4万元。
从台扇到鸿运扇，再到后来的空调，何享健的自主创新意识逐渐深化。凭借着出口业务量的暴增，美的在1988年已经实现了1.2亿元的产值。
如果说改革开放是第一缕春风，随后推行的企业产权制度改革就是第二缕。
此前，改革开放已经让无数年轻人争相下海，白色家电领域陆续涌现出海尔、TCL、格力等竞争对手，但面对制度变革，许多比美的规模大、牌子响的企业都选择了观望，只有何享健坚持主动出击。
据南方日报《美的：改革创新中走向科技未来》记录，“5年后，国家重点整顿民营企业，顺德率先进行企业产权制度改革的尝试，何享健四处游说，主动申请当全国第一批股份制改革的乡镇企业。”
得益于此，美的不仅争取到了顺德唯一的股份制试点名额，更是在1993年登陆深交所，证券简称“粤美的A”，成为了中国第一家上市的乡镇企业，并成功募得12亿资金，也为此后在家电领域资本运作建立了深厚的资金基础。
未雨绸缪，重视“人才”
有媒体将何享健称为“改革开放中国经济体制变革的受益者”，诚然，何享健准确地把握住了时代经济变革的脉搏，但除此之外，其对企业人才的重视和培养，以及背后长远的战略眼光，也是美的能够维持龙头地位至今的重要原因。
何享健刚刚决定进军家电行业时，厂内并没有技术型员工。为了生产高质量的电风扇，何享健只得从人才身上寻找突破口。
据报道，何享健曾想尽一切办法，最终与广州某国有电器厂一位老工程师约定每周日前来帮忙，并在此后成功造出了自己的第一台40厘米台扇。
无独有偶，美的施行企业产权制度改革的第三年开始，美的空调销售额连续下滑，甚至一度传出“美的因效益不佳将被科龙收购”的传闻。
在何享健看来，这是公司患上了“大企业病”：“作为总经理，每天有看不完的文件，签不完的字。即便每天只睡4小时，也不能及时处理所有事情。各部门的负责人都要层层向上请示，然后等待反馈，无法放开手脚做事情，也不愿承担责任。”
因此，何享健决定，劝退一部分创业元老，提拔年轻人，并实行“事业部改制”。此外，美的还制订出长达70多页的《分权手册》，开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的模式。
而且，何享健为了解决企业产权不清问题，很早就开始做准备。报道称，何享健为顺利贯彻这套改革，自1998年开始花了3年时间逐步从顺德市北滘投资发展有限公司手上受让美的股份并最终成为美的第一大股东，完成了中国第一例上市公司管理层收购（MBO）案例。
这一决策，让美的成功走上了发展的快车道。2000年，美的营收突破100亿元，2010年，公司营收更是蜕变至千亿。
何享健对人才的重视，更体现在其对集团接班人的选择上。
据悉，自90年代初，何享健已经开始让子女、亲戚逐步退出美的。2012年，何享健将彼时已经是千亿家电集团的美的管理经营权交给了职业经理人方洪波，而非自己的儿子何剑锋，这在管理专家王吉鹏看来，是开中国民营企业传承先河的“创举”。
值得一提的是，方洪波与公司渊源颇深。其1992年就已经加入美的，曾历任企业报编辑、广告科长、空调事业部总经理、美的电器总裁等岗位，是公司人才制度改革的受益者。
“宁可放弃100万利润的生意，也不放弃一个对企业发展有用的人才。”何享健曾在内部讲话中提到。
退休后投入慈善事业，搭建家族慈善体系
从何享健发家的经历，不难看出其在退休后执着于慈善事业的原因。
随着时代的浪潮腾空而起，让何享健萌生了回馈社会的想法，其曾表示：“我及我的家人做慈善，过去、现在、将来都纯粹是为了感恩。”
而对人才的培养和任用，则更体现了何享健心中对人的重视、对未来的重视。
雷达财经注意到，何享健曾透露，自己“筹办一个慈善机构或组织，做一些慈善事业”的想法从2008年就已经开始。其子何剑锋更是在2010年就成立了盈峰慈善基金会。
不过，何享健真正投身于慈善事业，还要从其2012年隐退，“开始思考另一段人生”说起。
荣归故里后，何享健也将出生地顺德作为了自己慈善的重点帮扶地区。
2014年，何享健在以本人命名的慈善基金会成立仪式上，发表了一段自退休两年以来在公共场合最长的一段讲话，并且没有邀请任何一家媒体。他要求，“不做任何宣传”。
根据后来披露的消息，何享健在会上定下了“一个社区、两个重大项目、三个公益慈善领域”的项目资助策略。
前期将捐赠4个亿，启动两个顺德本土项目，其一是顺德善耆养老项目，其二则是建设一个具有岭南水乡特点、并免费向市民开放的古典园林精品——和园。后续将从文化及艺术、教育及社会创新、扶贫及赈灾三大领域，致力于促进顺德的社区和谐。
广东省何享健慈善基金会秘书长汪跃云指出，如果说何享健退休后的时间按照他的兴趣来排列，分别有做慈善、品红酒以及打高尔夫球三项，那么公益慈善一定占用了他大部分的时间，“他已经到了亲力亲为的阶段了”。
2017年，何享健进一步公布了60亿元的慈善捐赠计划，其家族慈善体系也正式亮相。与此同时，为保持低调，“广东省何享健慈善基金会”正式更名为“广东省和的慈善基金会”。
值得一提的是，虽然何享健的子女没有在企业上继承家父的衣钵，但在慈善事业上，何家完成了代际的传承。何剑锋任和的慈善基金会主席，何享健的两个女儿何倩兴、何倩嫦则分别担任和的慈善基金会理事长和理事。
“何享健从1960年代街道工厂开始做起，刚开始他做瓶盖，并不是因为对做瓶盖有什么热情，也不是说要做一个世界500强，而是为了要帮他的邻居、朋友找活干，所以他才到处去找订单，让他的邻里能够找到事情做，养活大家。”香港中文大学教授范博宏称。
据报道，该60亿捐赠计划包含股权捐赠和现金捐赠两部分，何享健捐出其持有的1亿股美的集团股票，现金捐赠总额20亿元人民币。
具体来看，何享健计划为1亿股美的集团股票设立一个永续的慈善信托“和的慈善信托”，慈善信托财产及收益将全部用于支持公益慈善事业的发展。
而现金捐赠的20亿元人民币，其中有5亿元设立“顺德社区慈善信托”，用于支持顺德地区的发展。
另外15亿元现金涵盖精准扶贫、教育、医疗、养老、创新创业、文化传承及支持公益慈善事业发展等多个领域。如成立“和奖学金”，针对西北、西南地区五所师范类高校发放奖助性质奖学金，帮助学生完成学业。
屡次登榜仍十分低调，慈善事业正在进行时
连续的捐赠以及对慈善事业的投入，也让何享健及其家族多次登上各大媒体评出的慈善榜。
北京师范大学中国公益研究院、国际公益学院联合在北京发布的“2017年中国捐赠百杰榜”显示，何享健家族以捐赠67.9亿元人民币位列榜首。
2018年，何享健以75亿元捐赠额登顶胡润慈善榜，再次成为中国首善；同年福布斯中国发布的现金捐赠慈善榜中，何享健家族以10.9亿元排名第二。
2021年，何享健及其家族以63亿元捐赠额高居胡润慈善榜第二。据胡润统计，这是何享健第14次荣登胡润慈善榜。
胡润方面介绍称，其捐赠内容主要是以美的控股及个人名义捐建非盈利性和祐国际医院首期到账56亿元，预计投入100亿元。“这是在医疗方面捐赠最多的。”
2020年11月，美的集团还曾公告表示，何享健通过大宗交易累计减持集团股份超7000万股，目的就是用来建设这一大型惠民医院。报道称，医院预计可在2022年底完成一期主体结构封顶。
另外，何享健家族还以美的控股名义向和的慈善基金会捐赠6.8亿元，主要用于抗击新冠肺炎疫情、精准扶贫（乡村振兴）、养老健康、文化艺术等项目资助。
对于何享健家族未来慈善方面的更多动向，雷达财经将持续关注。
本文来自微信公众号“雷达财经（ID：leidacj）”，作者：张凯旌，编辑：深海
