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我们都知道培养战略思维能力非常重要，可是许多人并没有意识到向你的老板和其他高层领导展示这些能力对于你的职业发展有多关键。展示战略思维能力可以告诉你的老板，你能够独立思考，对公司未来的定位做出判断。这可以向他们保证，你不是凭空做出判断，而是在考虑其他部门可能会受到怎样的影响，或者外界会如何反应。
在帮助我指导的客户学会更多地进行战略性思考时，我会强调培养和展示这些能力是截然不同的挑战。
培养强大的战略思维能力要求你能够接触到战略岗位、综合广泛的信息、加盟好奇心文化、采集经验，使你能够辨识点阵图案并以新的方式连接各点。 这就是为何高潜力及领导力培养计划通常都包括工作轮换、跨部门项目以及与高层领导面对面——这些全都加速了战略思维的培养。
另一方面，展示战略思维要求你同时是一个营销人员、推销员和变革促进者。 主动、广泛地与人交流你的战略努力，加上挑战他人、发起并推进你的战略思想的勇气，这些才是引起你的老板和同事注意的东西。
我指导的一位客户的实例可以说明你需要采取哪些步骤来展示你的战略思维能力。蒂姆·沃特斯（化名）是一家成长中的医疗产品公司的美国供应链副总裁，他希望被任命为全球供应链高级副总裁，可是他感觉到对他的晋升审议已被搁置。蒂姆在回应业务部门的线索机会方面拥有良好的名声，他孜孜不倦、卓有成效地工作，以维持供应链的良好运作。因此，收到人力资源主管的非正式反馈时他感到诧异。
这位主管是他的老同事、老朋友，他表示几位有影响力的高管表达了他们的担忧，认为蒂姆“没有足够的战略眼光”。这些高管觉得蒂姆擅长的是维持列车正常运行，但他并没有主动推动公司的变革，或者为供应链设定战略愿景。蒂姆是一名实力强大的战略思想家，可是他不是以老板可以看到的方式在行事。他决定雇请高管教练来帮助他学习如何展示这些能力。
把观点摆到明面
你的领导希望知道你的想法，他们是通过你对更大决策的准备程度这面透镜来看待你的升职价值。 问问自己：“人们知道我的立场吗？”以此你就能够提高自己展示这种本领的能力。
蒂姆努力更新自己对趋势的理解，刷新自己的网络，可是他意识到，他没有将知识学以致用。他做出的最初改变之一就是指示助理在重要会议之前在日历上留出30分钟。他知道，参加会议之前没有时间归集自己的思想使得他措手不及，寡言少语，无法整合并分享知识。仅仅半个小时，一周一次或两次，就可以让他在重大问题上形成自己的观点。
随着时间的推移，蒂姆的努力开始产生回报。他能够将自己在高管会议上的贡献从运营投入转变为战略投入。他慢慢把自己的想法包装成公司的愿景，并让他的同僚参与新的讨论，看看那种愿景如何能够影响他们的领域。
拥有更明确的愿景也提升了蒂姆作为管理者的成效。蒂姆能够看到他的团队是如何缺失支持那种愿景所需的具体技能的。现在他不再与人力资源业务伙伴进行被动式的讨论，而是能够就战略性招聘及他团队的领导力培养机会进行前瞻性讨论。展示你在以战略眼光思考招聘和人才培养问题是让你的领导注意到你的万全之策。
发起创新并带来战略性转变
欲被视为战略思想家，你还必须展示你能够运用你的知识将新思想付诸行动。 无论你身处何种级别，你都可以通过实施创新项目来展示你的战略思维，该项目可以证明你的理解超越了你目前的职责范围。
蒂姆将他新获得的精力和视野倾注于战略规划过程，最终形成了对供应链群体的正式建议。蒂姆在公司里四处与人交流此项目及其阶段性标志事件；以前，蒂姆会把这事藏于幕后。大胆建议增值的变革对蒂姆和他的同事来说都是令人愉快的转变。蒂姆感到他有了更大的控制权，表现出更大的信心，因为他不再只是对别人的建议和事务做出回应，蒂姆的同事也很赞赏他在没有他们督促的情况下发起了改进计划。
蒂姆展示战略思维的过程比他预想的要长，但随着时间的推移，他的老板、同僚和团队都注意到了变化，并对其持肯定态度。蒂姆一年后升职到那个全球岗位，最终拥有了更好驾驭那个角色的能力。
尼娜·鲍曼（Nina A. Bowman） | 文
尼娜·鲍曼是高管指导和领导力培养企业ParavisPartners的管理合伙人。此前，她曾就职于战略方面的各种咨询和领导岗位。她现在是一名高管教练及战略性领导、领导力表现和人际关系有效性问题的演讲人。她还是《哈佛商业评论员工指导指南》(HBRGuide to CoachingEmployees)和《哈佛商业评论战略思维指南》(HBR Guide to ThinkingStrategically)的撰稿人。
本文来自微信公众号 “哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China
